公司新闻
中国家电市场经历数十年的衍变及高速增长,近几年家电行业进入到缓慢增长阶段,迎来存量周期,市场竞争日趋激烈,如何寻找增量新引擎,撬动存量市场是行业面临的共同命题。引力传媒603598)联合巨量引擎营销科学发布《抖音大家电行业全域经营白皮书》(以下简称:白皮书),基于长期服务3C家电行业客户的丰富经验及行业深度研究,引力传媒输出抖音大家电创新经营模型-全域经营方法论,搭建内外循环经营模型,以方法论的详尽步骤阐述为主、具有代表性的落地执行品牌案例展示为辅,为大家电品牌进军抖音提供营销新思路。
中国家电行业线年线%。抖音平台线上家电市场逐步扩张,而抖音贯穿消费者种草到下单全链路,种草阶段抖音用户心智优于传统货架电商平台,这表明未来大家电在抖音平台有竞争和发展的机会;加上消费人群发展为自主一代,个性化需求更加彰显,对于家电的品牌认知、品类需求、消费专业性、价格敏感度方面都有了新的变迁。
但抖音家电内容持续繁荣,品牌呈现低集中高竞争的态势,用户心智种草难;抖音大家电购买人群决策周期长复购频次低,虽种草价值突出,但全域价值难验证,家电消费者更倾向传统货架电商平台进行线上购买,抖音的消费人群侧重在快消/美妆等产品,抖音平台需持续加强大家电行业种草到拔草的全链路用户心智培养。
结合抖音家电现状及抖音大家电普遍痛点问题,引力传媒创新抖音平台大家电全域品种经营方法论:将实现品牌长期全渠道生意增长为重要课题,以抖音平台作为传播种草中心,带来长期生意转化作为营销目标,划分外循环T-KOB经营模型-站内种草站外转化,以及内循环T-PEC经营模型-种收一体化两种模式,为商家提供不同经营模式的选择。
外循环T-KOB经营模型贯穿完整的营销活动,从前期的趋势洞察、中期的达人/官方种草策略和推动转化措施、到后期的全域价值度量,构建抖音域内种草、促进域外生意增长的一体化方法论。商家可通过抖音达人/官方的内容营销触达用户,以外链/话术等形式引导流量至站外电商平台,承接抖音流量后,使用户进入活动页/店铺/商品详情页等进行站外转化。无论是在大促节点推新打爆,还是平销期间的运营,根据蓄水种草目标均可进行应用。
洞察消费者对于不同品类家电场景卖点、产品、角色、痛点做相关内容趋势研究,确定品牌内容传播方向。
·定类型,按照大家电产品四大需求场景趋势,结合行业内容偏好(痛点、角色),各场景分别匹配垂类和非垂类达人类型;
·账号建设:搭建品牌账号矩阵,在抖音平台品牌通过完善的账号矩阵布局,实现精准流量营销的同时,配合不同内容传播的目的和形式连接到相应的活动;
内循环T-PEC经营模型从大家电行业特点出发,以域内高效转化为目标,拉通抖音平台大家电「人-货-场-时」种收一体化链路,为商家提供手把手解决方案。商家通过搭建货品矩阵优选产品,精细化匹配用户,结合兴趣偏好定制沟通内容,并以产品决策周期指导沟通链路及沟通节奏,使用户通过短视频/搜索/直播/商城等形式进行站内转化。
以行业类目现状为基准,下钻品牌自身产品情况,搭建货品类目梯队;四维指标体系进行评分诊断,决定主推品。
·人群校准:对比品牌vs竞品vs行业消费者基础画像,了解人群优劣势情况,明确产品核心TA;
·人群拓展:结合家电人群消费趋势场景,对目标TA进行行业兴趣人群的精准拓展;
·人群洞察:并对各场景人群进行内容/达人偏好分析,进行内容沟通方向调整;
当前线上家电消费行业蓬勃发展的背景下,营销渠道的选择也显得尤为重要,其中以短视频与直播盛行的抖音平台,凭借其独特的视觉化营销方式,已成为家电行业不可或缺的营销新阵地。引力传媒希望借助全域品种经营模型,助力大家电品牌迅速融入抖音营销生态,高效实施种收策略,推动全域经营效率的提升,为家电品牌在抖音平台上开辟新的增长路径。
隆基绿能:公司马来西亚工厂均处于生产状态 越南电池工厂临时性停产对公司整体经营业绩影响较小
六大行投资大基金三期监管批复:资金来源于银行资本金划拨,要求确保不偏离主业
已有13家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据,持仓量总计2700.92万股,占流通A股10.08%
近期的平均成本为13.28元。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值一般。
分配预案:2023年年报分配方案:不分配不转增,方案进度:股东大会通过
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